Veel gestelde vragen - Stratecution B.V.

Waarom Strat/Assess?

Strat/Assess is bedoeld om

een bijdrage te geven als een methode tot rapportage en zelfonderzoek voor nieuwe business projecten ongeacht de bedrijfstak.
het kan ook voor bestaande ondernemingen worden gebruikt.

Strat/Assess is ontwikkeld als een uitgebreide nieuwe manier om

ondernemingsplannen te maken en
levert een objectieve beoordeling om op de voortgang van nieuwe business projecten toezicht te houden,

aangezien in veel gevalllen:

Op nieuwe business projecten en voortgangs rapportages afzonderlijk toezicht wordt gehouden niet gerelateerd aan de algemene ondernemings doelstellingen en de beschikbare middelen.
Objectieve en vergelijkende evaluatie van projecten moeilijk is. Strat/Assess biedt de mogelijkheid een portfolio van projecten te vergelijken.

Gerapporteerd in het Strat/Assess dashboard:

en portfolio:(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Overzicht van Strat/Assess gerelateerde vragen:

Universele aanpak

Het kan worden gebruikt door een eenvoudige aanpassing in de meest gangbare formaten van gebruikte ondernemingsplannen. Bestaande ondernemingsplannen kunnen eenvoudig worden geconverteerd.

Het gebruikt Excel 2010 als platform/specifieke EXCEL kennis is niet nodig -in tegendeel: het werkt als bij het invullen van een vragenlijst-.

Voorbeeld invulscherm:

Resultaat:

Toegevoegde waarde aan bestaande ondernemingsplannen:

Het levert een 1 A4 management samenvatting, dat de belangrijkste aspecten van uw ondernemingsplan beschrijft:

Financiële en niet-financiële parameters.

Strategische business maps:

Het brengt in kaart strategie, markten, competenties en de basis financiële waarden.

Voorbeeld:

Kritisch zelf onderzoek en meting:

Het spiegelt en meet gebaseerd op objectieve feiten de kwaliteit en de voortgang van het ondernemingsplan.

Voorbeeld:

Fase gewijze aanpak:

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Het werkt in lijn met de belangrijkste fasemodellen/Stage-Gate®( zoals onder andere Coopers en Bell-Mason Diagnostics) aanpak en beoordeelt de voortgang van business development per fase:

Objectieve feiten:

Het corrigeert in de tijd te hoge optimistische schattingen.

Gewenste status:

Het draagt bij aan het definieren van acties om de gewenste status te realiseren.

Continue verbetering:

Het draagt bij aan het realiseren van excellentie in een echte Plan Do Check Act aanpak(PDCA)

Benchmark:

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Het laat een portfolio van business cases/projecten zien(indien beschikbaar)

10.

Risico management:

Het laat de voornaamste bedrijfs risico's in verschillende perspectieven zien als een business stress test:

11.

Investeringsronden/project besluitmomenten:

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Het levert zo veel mogelijk op objectieve feiten gebaseerde informatie om stop/doorgaan besluiten te nemen.

12.

Business case selectie:

Het filtert vroegtijdig zwakke en niet goed bij de onderneming passende business cases/projecten uit

13.

Strategische issues focus:

Het geeft duidelijk focus op de echte business issues voor een strategische discussie in bijvoorbeeld een Board bijeenkomst

(" barrel meeting" )

14.

Beslissings gericht:

Het begeleidt naaar een op feiten gebaseerde besluitvorming zonder de ondernemers intuitie te verwaarlozen.

15.

Integrale aanpak:

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Het levert een integraal radar achtig beeld/ dashboard, dat op integrale wijze de belangrijkste business aspecten behandelt.

16.

Financiële waarden:

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Het omvat berekeningen voor:

Minimum/Maximum en waarschijnlijke business case scenarios

Waardecreatie: Netto Contante Waarde

Kapitaalsinvesteringen, Research en Ontwikkelings uitgaven en marketing uitgaven

Interne rentevoet

Contributie marge

Cash flow

Risico/return analyse

Omzet/investerings analyse

Portfolio benchmark voor de basis financiële parameters

Effect van time to market op de financiële resulten

en is in lijn met de financiële modellen van FINAN

Gerelateerde netto contante waarde voor ieder scenario:

Kasstroom calculatie

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Portfolio management

(ALLEEN IN DE PROFESSIONAL VERSIE)

Risk/Return map

Sales Ambition/Investment relation

17.

Toegepaste strategische theorie:

Het gebruikt en past praktisch toe de theorie van onder andere:

Michael Porter: o.a. The value chain en het five forces model
C.K. Prahalad: o.a.. Core competences

18.

Strategische issues en focus:

Het geeft de echte strategische issues weer voor een fundamentele discussie.

19.

Doelgroepen/Gebruikersgroepen:

Het brengt de eigenaren van nieuwe business samen met beslissers in een gezamenlijke effectieve aanpak:

I. Nieuwe business eigenaren

Om te (bege)leiden en te coachen naar betere integrale ondernemingsplannen:

Start-ups
Technostarters
Business Incubators
Business Unit managers/project managers etc.
Studenten

II. Beslissers

Om te (bege)leiden en te coachen naar betere besluitvorming, stoppen/doorgaan besluiten, volgende financieringsronden en het stimuleren van betere integrale ondernemingsplannen inclusief vergelijkingen in een nieuwe business cases/projecten portfolio:

Banken/Durfkapitaal
Management
Raad van Bestuur/Raad van Commissarisssen/Raad van Toezicht
Chief Executive Officers/CEO
Chief Financial Officers/CFO
Chief Technology Officers/CTO
Chief Marketing Officers/CMO
Overheid
Private investeerders/Business Angels

III. Adviesbureaus

Een diverse snel groeiende groep adviesbureaus past succesvol de Stratecution Strat/Asess methodologie toe in hun eigen praktijk en bij hun klanten gebaseerd op de licentie overeenkomst.

IV. Corporate strategie en strategisch business development afdelingen, in-huis incubator afdelingen

V. Internal auditing afdelingen,auditing instituten en en ondernemingen

VI. Universiteiten en andere opleiding en training instituten

VII. Business Excellence, Six Sigma, EFQM en ISO 9001:2000 ISO 9004 gerelateerde ondernemingen, afdelingen en instituten

VIII. Corporate Research & Development(R&D) afdelingen, new business development afdelingen, ontwikkelafdelingen, innovatie management afdelingen en innovatie platforms, investor relations

VIIII. Overheden en Ministeries van Economische zaken, ontwikkelingsmaatschappijen

IX. Investeringsmaatschappijen en investeringsbanken, participatiemaatschappijen, hedge funds en private-equity financiers bijvoorbeeld voor het snel maken van portfolio benchmarks en bedrijfs waarderingen/waardebepalingen zoals bij bedrijfsoverdracht

X. Fusie en overname(M&A) specialisten, afdelingen en ondernemingen

20.

Marketing:

Het omvat de basis van marketing en strategische marketing planning

21.

Roadmapping:

Het helpt voor te bereiden:

1. Marketing/verkoop programma's( product strategie, markt segmentatie/
Customer Relationship management programma's)
2. Research en Development programma's/Technologie roadmaps/
Product development roadmaps
3. Productie/sourcing/operations programma's
4. Human resources/People Management/Team management programma's
5 Supply chain management programma's/Logistek/Supply chain
6. Informatie technologie programma's, enterprise resource plan(ERP/SAP)

22.

Strategische orientatie:

Het begeleidt in de voorbereiding van en scoort:

De strategische richting: waar zijn we nu en waar willen we met de onderneming heen, in relatie met het management team, het personeel, de producten/diensten, de klanten en mogelijk de leveranciers, daarbij behandelend aspecten als:

Voorwaardelijke aspecten van het ondernemingsplan:

1.   Visie /Strategischebedoeling inclusief een beschrijving van het product/diensten aanbod
2.   Missie
3.   Scope
4.   Business doelstellingen/ambitie

Strategische aspecten van het ondernemingsplan:

5.   Strategische positionering: strategische fit/ fit met onderneming/markt gebieden
6.   Unieke verkooppunten/propositie/waarde propositie
7.   Duurzaam concurrentie voordeel
8.   Toetredings barrières
9.   Waarden
10. Bedrijfsmodel

23.

Co-creatie:

De Stratecution Strat/Assess methodologie biedt unieke mogelijkheden tot het toepassen van co-creatie bij het maken van strategische ondernemingsplannen: de adviesprakrijk kan on-line ondersteuning en coaching aanbieden bij het maken van uw strategische ondernemingsplan.

24.

Business Balanced Score Card

De Stratecution Strat/Assess methodologie en de resultaten daarvan geven een adequate set informatie en data voor het maken van een business balanced scorecard

25.

Business plan support

Strat/Assess is een aanpak toegespitst op het maken van een integraal ondernemingsplan samengevat in een paar pagina's:

het Strat/Assess dashboard:

De business plan Business plan Support Guide( electronisch tekstboek) over Strategisch Business Development wordt als onderdeel van de licentie geleverd als web applicatie om het gebruik ervan toe te lichten.

Het is off-line beschikbaar via het optionele Premium Pack als een Helpfile:

26.

EXCEL vaardigheden vereist: nee

Het gebruikt Excel 2003 als platform/specifieke EXCEL kennis is niet nodig -in tegendeel: het werkt als bij het invullen van een vragenlijst:

Voorbeeld invulscherm:

27.

Internet aspecten en verbindingen

Een Internet verbinding is noodzakelijk om met Strat/Assess te kunnen werken.
Strat/Assess werkt niet off-line.
Input in Strat/Assess wordt nergens anders dan op uw eigen installatie(s) opgeslagen. Er is geen transfer van vertrouwelijke data buiten uw eigen omgeving, tenzij uw eigen beveiligings systeem niet functioneert en/of niet overeenkomstig met gebruikelijke beveilings standaarden is ingesteld. Strat/Assess heeft geen centrale data opslag van uw gegevens. Er is geen centrale back-up van uw gegevens.

28.

Installatie en gebruik

Zie s.v.p. http://www.stratecution.nl/stratassess/installatie

29.

DEMO

Zie s.v.p. http://www.stratecution.nl/stratassess/demo

U krijgt als volgt toegang tot de Demo:

Demo aanvragen